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人才戰略

  威思曼自成立以來就充滿了活力,充滿了生機,注重“以人為本,尊重個性”,在尊重個性的同時,始終提倡“合作與交流”的團隊合作精神。為了真正實現企業與員工的共同發展,公司不斷優化人力資源的配置。為了配合公司的發展,為公司培訓各類人才,威思曼不斷開展自身的培訓計劃體系,使得內部員工通過各種培訓,提高自身素質,公司以“能者上崗、智者上任”的原則,每個員工都有機會進入管理階層,使員工能做、能想、敢做、敢想,確保全員素質穩步地提升。
  我們尊重員工,希望通過自身不斷的努力,為電源行業作出貢獻。我們堅持“全員參予、全員互動、全員服務”的人性化管理模式,秉承“任人唯賢、業績為先、機會無限”的用人機制。我們為每一位員工都提供了一種平等、融洽的工作環境和展現個人才華的良好舞臺。我們既注重非經濟性的激勵方式,如績效評估體系、自我發展、工作的靈活性、晉升機會、表揚與肯定、交流的機會等等,也非常注重經濟性的激勵方式,正如一句俗話所云“才而不財非才也”,因此,完善的工資體系,獎金及其他相關福利待遇,無一不成為我們激勵人才的方式,也是公司吸引人才、留住人才的關鍵因素。
  人才的戰略規劃上,我們堅持"外引內育"的戰略方針。具體來講,在人才引進方面,我們根據公司長短期戰略目標,制定出相應的長短期用人計劃,并且根據用人崗位不同,擬定崗位職責要求,按要求引入高素質的人才;我們對員工不斷進行技能教育、企業文化教育,使企業價值觀念貫穿始終,使得員工在認識上與公司保持高度一致;在向員工傳授專業知識的同時,我們也十分注重幫助員工提高綜合素質,使員工的所長得以充分的發揮。 
·我們要竭盡所能,人適其位,位適其人。
·我們要:以人為本,不斷的追求創新。
·我們尊重每一位員工,我們以身為威思曼一員感到驕傲, 因為有你而更強大,因為有你更自信。
·我們鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己、高標準來要求自己、挑戰性來激勵自己,與威思曼共奮斗、同成長。
·我們要培養優秀的員工,自信、自尊、自強;誠實、務實,不斷進取。
·我們崇尚國家與公司同在;事業與家庭同在;個人與集體同在;競爭與團結同在;務實與創新同在;批評與自我批評同在。
·我們推崇,員工與企業同榮共辱,同進共退。
  威思曼在較短的時間能得到業內及廣大顧客的好評、公司得以迅猛發展,有賴全體員工之合作無間之精神及努力不懈之奮斗,現誠邀您的加盟,讓我們攜手為威思曼的事業再創輝煌的篇章!

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